脸书营运长:放胆‧突破‧挺身而进(一)

脸书营运长:放胆‧突破‧挺身而进(一)

人生最大的陷阱就是,你限制了自己。
假如你毫无畏惧,你会怎幺做?
《时代》最有影响力人物、脸书营运长桑德伯格,
浓缩20年职涯精华,写下《挺身而进》,
让你了解自己、释放无限潜力!

冲破闷经济,众人不约而同都将希望放在女性身上。

世界经济论坛(WEF)报告指出,现在是「抢人才」的时代,发展女性人才、善用女性的能力与领导力,将是各国未来繁荣成长的关键。日本首相安倍晋三祭出三支箭、大力振兴经济,其中一个重要方案,就是要全面开发女性的力量,扩建公共托儿所、给予雇用更多女性的企业财政奖励等。

比例低!五百大企业 女性领导仅四%

女性能撑起一片天,有目共睹。从德国总理梅克尔、巴西总统罗塞芙(Dilma Rousseff)、到邻近的韩国也选出首位女总统朴槿惠,在在显示在不同环境下,女性都有能力领导全局。但是,女性兴起的说法,恐怕是被媒体放大了。如果从整体数据来看,女性还有很大潜力尚未发挥,因为女性站上高位、担任领导的数目,低得不成比例。

女性佔全球人口一半,但是在一九五个独立国家中,只有十七个国家的领导人是女性,比例不过八%;在《Fortune》五百大企业中,女性担任执行长的比例仅仅四%。台湾的情况也一样。根据统计,台湾女性佔大学生人数一半;进入社会后,女性佔台湾就业人口四成四。

但是,往上到担任企业主管、经理人与民意代表等领导职位,女性所佔的比例就腰斩,只剩下两成,其中相当的比例是来自民意代表的妇女保障名额。在内阁一○六位正副首长中,女性只有十二位,只佔一一%。

为什幺女性晋升到领导阶层的比例这幺低?

二十九年前,《天下杂誌》就以「她们真是女强人吗?」为主题,报导台湾女性开始步上主管跑道的趋势。近三十年过去了,这个趋势显然推进得非常缓慢。「大家都在找女性主管,」台湾莱雅总裁、也是莱雅亚太区十三个市场中唯一的女性总裁陈敏慧说,「各个国家都说缺女性主管,这是个全球问题。」

企图低!女性为何选择不升迁?

女性进入高阶职位进展缓慢,很多时候不是没有机会,而是「自我设限」特力集团执行长童至祥指出。童至祥从台湾IBM首位女性总经理、转战本土企业,看到许多优秀的女性,因为社会对女性角色的期待,而放弃职涯发展。

在台北市政府,虽然女性员工人数多、职位高,但是当台北市长郝龙斌要拔擢女性担任政务官时,女性部属却经常以家庭不支持为由,拒绝升迁。女性在生涯的发展上自我设限,或是社会对女性的支持不够,很大一部份原因是,「相较于男性,女性大量投入职场的时间较短,」台北一○一董事长宋文琪认为,女性还没有很多典範可以学习。在工作中自信地展现能力、争取支持,发挥影响力,都是需要学习的。

新典範!从华府勇敢跨界硅谷

最近,从美国开始,掀起了一股女性相互学习的风潮。带动风潮的核心人物,就是脸书营运长雪柔.桑德伯格(Sheryl Snadberg)。才过四十四岁生日的桑德伯格,是企业女性的新典範。在《Forbes》最新公布的全球百大影响力女性排行榜上,桑德伯格名列第六,是排名最高的企业女性。在她前面的是德国总理梅克尔、巴西总统罗塞芙、盖兹基金会共同创办人梅琳达.盖兹、美国第一夫人蜜雪儿.欧巴马、以及美国前国务卿希拉蕊。

桑德伯格在哈佛商学院取得MBA后,跟着大学论文指导老师桑默斯(Larry Summers)进入财政部,二十九岁当上美国财政部幕僚长。柯林顿政府卸任后,三十多岁的桑德伯格,从东岸搬到西岸。虽然只有短暂的麦肯锡顾问经验,她决心到变化最快的硅谷找工作,先后进入引领两波变革浪潮的科技企业——Google与脸书。

从政治中心华府,到创新引擎硅谷,桑德伯格两段职场生涯,都是踏入男性主导的环境、而且进入领导阶层。她清楚体认到,女性在领导阶层的比例偏低,往往是因为女性缺乏自信、担心无法兼顾家庭等种种因素,而限制了自己在生涯上的发展机会。桑德伯格决定将自己二十年职场生涯的经验与学习,分享给更多女性,出版了半自传《挺身而进》(Lean In),希望能够鼓励更多女性,更积极地实践自我、追求发展。

《挺身而进》一出版,就引起广泛迴响。从三月出版至今,美国销售超过四十五万册,连续二十六週都在《纽约时报》畅销书排行榜上。一群买书的人,是六十岁的男性,买了这本书要送给女儿。他们比谁都清楚,父母即使能够送孩子进入一流大学,但是工作中有太多的事情,学校不会教、父母也不见得有经验。而桑德伯格的坦白分享,正是难得的学习对象。

新学习!打开跨性别自主学习空间

要鼓励女性,如果只出一本书,就太不符合桑德伯格思虑周密、善于联结的作风了。《挺身而进》出版后,桑德伯格又成立了非营利组织「Lean In」基金会,在网路上打开一个女性自主学习的无限空间。「Lean In」不定期邀请各界女性专家、领导人,分享她们的专业与心得。例如请史丹佛大学教授教导女性谈判、女子足球队分享作为先驱者的体会;也鼓励大家自己组成分享圈(lean in circle),小组互相学习,现在已经在五十个国家,成立了超过七千个分享圈。

桑德伯格带起的学习新模式,已经跨越地域、也超越性别,成为学习领导力的新典範。投资机构PIMCO执行长埃利安(Mohamed El-Erian)就说,他也被《挺身而进》启发,认为每位CEO都应该读这本书,不分性别。的确,从在全球第一大经济体的财政部、参与全球性计划,到进入在全球有十一亿用户的社群网站、与顶尖团队共事,桑德伯格一路走来的经验、方法与思考,必定有我们每个人都可以学习的地方。

相关推荐